春节临近,一份礼物如何凝聚团队文化、满足多元需求并控制预算?让我们从今天企业面临的实际痛点开始,一起找到答案。
2026年春节即将到来,对于企业管理者而言,节前礼品选择已成为一项不容忽视的年度“考题”。
根据中国连锁经营协会的数据,2026年春节礼品市场规模预计将达 1.35万亿元,同比增长14.2%,而其中“实用型、智能化、情感化”礼品成交额占比已超过72%。

这一趋势的背后,是当下企业礼品市场正从过去单一的实物发放,向个性化、数字化、情感化的全新阶段转变。然而,面对这一转变,许多企业传统福利发放模式的弊端也日益显现。
企业福利管理正经历从“粗放式发放”到“精细化运营”的深刻变革,传统福利模式常因缺乏灵活性而面临挑战。
1.传统福利模式往往资源分散、体验割裂,涉及餐饮、交通、健康、购物等多个领域时,不同供应商系统独立,员工需要在多个平台操作,体验碎片化严重。
2.传统礼品选择常陷入“自我感动式选品”误区,企业以管理层偏好为核心,却脱离了员工的实际使用场景和需求。这种做法违背了“传递关怀”的送礼本质,容易导致礼品闲置率高,甚至造成不必要的浪费。
3.标准化福利套餐往往无法满足不同员工的个性化需求,导致参与度低、价值感知弱。这种“一刀切”的做法无法真正激发员工的归属感和满意度,福利最终沦为形式主义。
企业礼品市场的变化,是对政策导向的积极响应。近期工信部等六部门提出要增强消费品供需适配性,培育消费新场景。这一政策导向下,企业礼品正呈现出三大明显趋势。
01.精准化:从“有什么送什么”转向“需要什么送什么”。
SKG颈椎按摩仪等健康类产品在春节礼品市场走俏,正是因为它们精准解决了现代职场人群久坐不动的痛点。
02.场景化:礼品开始覆盖更多生活场景。
智能床垫能改善睡眠质量,手机等科技产品则满足了春节期间的记录与分享需求。
03.情感化:企业开始通过礼品传递深层文化价值。
如企幸福设计的“把爱带回家”礼盒,把保温杯、背包、特色食品巧妙融合入春节礼包,传递春节阖家团圆的寓意与健康理念。
面对复杂多变的企业礼品需求,企幸福提供三种灵活的礼品发放模式,满足不同规模、不同预算、不同文化的企业需求。
针对偏好标准化操作的企业,企幸福提供十档标准福利套餐,涵盖100元至5000元不同价位,每个档位都有100-300个SKU供员工选择。这种模式简化了企业采购流程,同时保证了员工的选择自由。

企幸福推出“员工福利卡”“企业专属商城”等积分福利产品,整合多方供应商资源,覆盖3000+知名品牌,提供100万+优选商品。这种模式极大扩展了员工的选择范围,让每位员工都能找到心仪的春节礼品。

对于有特殊需求的企业,企幸福支持从包装设计到内容组合的全流程定制,帮助企业打造专属的春节礼品方案。


企幸福为企业提供从方案设计到落地执行的完整实施路径,让春节礼品发放不再是年度难题。
企幸福帮助企业分析员工结构、预算限制和文化特点,明确礼品发放的核心目标。
基于前期调研,企幸福提供多个可行性方案,支持企业根据自身需求调整细节。
方案确定后,企幸福快速配置后台系统,进行压力测试和用户体验测试,确保高峰期稳定运行。
礼品发放过程中,企幸福提供实时监控和客服支持,同时收集员工反馈,为未来优化提供依据。
企业在应对春节礼品决策时,往往依赖“标准化套餐”、“价格等价心意”和“自我感动式选品”这三种传统思维。企幸福摒弃了这三种局限,它带来的不仅是礼物,更是连接企业与员工的情感纽带。

在连接器的另一端,员工感受到的是企业文化融入个人生活的细节温暖,这份温暖让每一次使用都成为对企业的认同与归属。
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