积分制管理如何有效进行积分奖励?

2021-06-25 17:27:02 107 0

每个月开员工福利积分会议的目的,就是总结表彰,就是为了树榜样,树标杆,树先进,就是为了让优秀员工快乐快乐。每月召开快乐会议,让积分使用到近期,成为常态化,既奖励先进,又鞭策后进,不断加强干部职工和企业之间的信任。


领导人员想要获得更多的奖赏、奖金,不一样的荣誉和地位,就要努力赚取积分,贡献越多,积分越高,员工的奖励越多,员工回报最大化,企业效益最大化,实现企业与员工的持续共赢!

积分制管理

积分法除近期积分法外,还有中期积分法,即年度积分法,根据员工的年度积分法,制定年度积分法,常用的有年度奖金、大类名次奖、国内外旅游、节日礼品、年货等发放,积分法越高,名次越多,奖励越多。


传统的管理方式是年底私下发年终奖,由企幸福倡导的企业,年初在荣誉榜公示企业年度奖励方案,不断强调,挖掘团队的动力,在公司各种会议上不断推陈出新,鼓励企业进行年度奖金分配,以鼓励企业,年度奖金的分配也就越高,年度奖金的分配也就越高。


以积分排名获得国内旅游资格证,年终奖不再单独发放,而是在每年的积分总结会议现场公开发放,员工通过一年的努力和付出,可以得到不一样的年度奖励、年度奖金,这样的机制满足了干部员工最关心的“票子”需求,公开、公平、公正,企业也让每一分钱,都能避免传统年终奖发放的弊端,同时所有获得年度荣誉、奖励、奖金的干部员工,都是用每个月的阶段总结而来的,都是用每个月的阶段总结而来的,都是不会被公司、老板所认可的


经过积分排名,企业有效地控制了奖赏成本,奖金总额是可控的,每项承诺都能100%兑现,因为不管干部员工的年积分有多少,积分排名在1-10位,都有同样的奖励。


短期、中期积分奖励计划,满足优秀干部员工对票、位、面的需求,奖励方案的目的,就是要让优秀干部员工开心、快乐,让优秀干部员工不吃亏!使员工的个人目标融入企业目标,形成利益共同体。


长远积分制制度,满足员工对未来归属感的需求,优秀干部、优秀员工靠自身积累成果,用积分换来未来归属感,实现合作共赢。


员工积分体系 员工积分激励方案