企业积分管理怎样落实?

2021-07-06 15:10:36 108 0

企业积分管理要落到实处,必须与绩效管理相结合,这样才能避免一开始的新鲜,时间长了就淡忘甚至停滞不前。


同时,企业积分管理要落实,还需要做好以下几点:首先,你的企业适合积分制管理嘛,如果你的企业本身就不适合积分制管理,更何谈落实呢?其次要制定相应的积分制度,只有完善的积分管理制度才能够真正帮助企业落实。最后就是执行力度,不管什么政策最终都是需要人去执行的,如果执行不够,那一切都是空谈。


企业积分管理

一、什么企业适合实行积分制管理?


1、3至5人以上工作室或中小企业可采用积分制管理方式,行业无限制。


2、公司要有一定的经营理念。第一个是老板要有加强管理的意识,公司规模小,管理可能比较轻松,公司大的时候,就要开始重视管理的理念;


同时,公司的各种规章制度也要建立完善。所有的管理游戏规则都是人为设定的,如果没有必要的管理理念,那么好的管理方法也无法收到良好的效果。而管理人员要起到带头作用,管理人员都不重视,不能奢望有好结果。


二、为匹配企业制定积分标准。


建立合理的积分标准是实施积分管理的重要组成部分,是全面评价员工不同岗位绩效和工作绩效的重点因素。它可以使管理者清楚地了解企业价值最关键的经营活动的状况,有力地推动了战略的实施,为绩效管理提供了客观的依据,从而为绩效管理提供了客观依据。评分标准分为奖励标准和扣分标准。


1、制定积分奖励标准。

评奖标准的范围主要从行为、汇报、表现、任务三个维度展开:

表现:早到、晚、缺勤

报告:总结,日报,周报,月报,季度总结,年终总结。

工作表现:签订合同,收定金,收尾。

工作职责:日常工作、团队协作、悬赏、定期任务。

可根据计件、时间安排、任务超时、任务完成等方式设定任务。


2、积分扣分标准范围。

扣分标准的范围,除相应的奖励范围外,凡涉及公司规章制度的项目,均有扣分标准。扣分范围主要有:员工考勤扣分(如迟到、旷工、早退)、任务完成情况扣分(如A类任务,超时未完成,连同责任人一起扣分)、工作态度扣分、客户投诉扣分、各种规章制度扣分等。


3、奖惩标准要均衡。

评奖标准的权衡与奖励标准的权衡,直接影响评价的结果和员工的积极性,不让老实人吃亏。

团队剪影

三、提高执行力度,落实奖评分结果。


积分管理方法很重要的一点是抓扣分与奖分的执行能力。各部经理负责管理自己的部门,员工只需向本部门经理申请加分。部经理再向上司申请积分,审核积分。


1、利用计算机软件的优势,将看似复杂的积分汇总变得很简单,具有可操作性,节约人力和物力。现在,我公司专门开发了积分制管理软件,每天适当的将积分奖扣入电脑,月末软件将自动汇总计算。


2、奖品、扣分标准要严格执行。奖罚分明,是为了体现公平,在积分制度的推行过程中,一定要明确奖惩,该奖要定期在早会上公布,并定期公布奖惩制度,各种规章制度的执行要与积分挂钩。


3、及时奖励员工。雇员积分较高,可作为年底前获取年终奖或出国旅游审核的依据,在持续落实各种待遇的过程中,积分管理的作用也会变得更为明显。


员工积分制管理系统