积分制管理有用吗?效果如何?

2021-07-06 11:59:48 129 0

在了解积分制管理是否有用之前,首先我们还需要了解什么是积分制管理。你是否真的了解了积分制管理呢?


什么是积分制管理?

积分制管理

用一句话来阐述积分制管理,用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位的量化评估,用软件记录和永久使用,然后将各种员工福利绩效与积分排名挂钩,全方位调动人的积极性的管理方式,就是积分制管理。


积分制管理的特点之一是积分与金钱没有直接关系


与我们平时接触的积分,例如超市的积分不同于一定的分数交换实物,没有一分是多少这种说法,与金钱只有间接关系,所以在积分的使用过程中比较开放,使用范围可以很广,可以无限延伸企业的精细管理用积分制。


积分制管理的第二个特点是以奖分为主要扣分为辅助


即要求我们各级主管以认可和欣赏员工的优秀行为奖分为主,以发现问题为主要扣分,这突破了传统管理以批评处罚为主的方式,使员工更容易接受。


了解了积分制的两个特点,我们再举一个例子来说明积分制管理是否有实际用途。


一。企业无论大小或多或少都有一些制度,但这些制度要么贴在墙上,要么锁在橱柜里,大部分都无法实施,制度主要是扣除。干部不愿意实施,员工容易反感和对立,制度难以实施。


积分制实施后,将公司制度设置在手机上,让每一位员工都能看到,公司倡导的那些行为是可以得到奖赏的,会主动去做,那些是公司禁止的,要得到奖赏就不会去做。并且可以转换思路,将以前以扣为主的行为转化为以奖为主,比如出勤可以每人得200分,出现迟到等再扣。这种制度得到了实施,而且积分制不会改变公司以前的制度,我们主张制度逐个实施,不要一次全部实施。


二。现在企业实行的是层次管理,但是按照我们传统的管理方法,各级主管实际上对下属的管理权限并不清楚,管理员工是缺乏手段的,比如制度是以扣钱为主,主管扣钱容易引起对抗。


积分制度就是给主管明确的奖励和扣分权限,通过软件执行,下属的得分和福利绩效等联系在一起,这样下属才能服从主管的工作要求,而主管则是带领部门人员完成企业赋予的任务,积分制实际上是给主管实权,激励和要求员工一起完成任务。


三。积分制也可以落地岗位职责;解决部门沟通问题;解决任务按时完成的问题;解决质量、安全、设备、5S等企业需要管理的所有问题。


企业积分制管理

那么,积分制管理到底有用吗?


看完了以上内容,相信你自己也能感觉出来,积分制管理是有实际用处的!我们将积分制管理与绩效管理相结合,克服传统考核的弊端,是一套帮助员工加薪不增加成本(工资成本率不变或降低),促进公司绩效增长(K指标提高)的创新管理方法,大大提高人效。可以用客户数据直接计算如何帮助企业提高效率,增加员工收入!


经过多年的探索和发展,积分制已经形成了一个相对完整的过程。基于软件操作,非常方便,建立了一个员工行为量化的管理系统,使优秀的员工不受损害,使不优秀的员工变得优秀。


员工积分制管理系统