积分制管理有用吗？效果如何？

在了解积分制管理是否有用之前，首先我们还需要了解什么是积分制管理。你是否真的了解了积分制管理呢？

什么是积分制管理？

用一句话来阐述积分制管理，用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位的量化评估，用软件记录和永久使用，然后将各种员工福利绩效与积分排名挂钩，全方位调动人的积极性的管理方式，就是积分制管理。

积分制管理的特点之一是积分与金钱没有直接关系

与我们平时接触的积分，例如超市的积分不同于一定的分数交换实物，没有一分是多少这种说法，与金钱只有间接关系，所以在积分的使用过程中比较开放，使用范围可以很广，可以无限延伸企业的精细管理用积分制。

积分制管理的第二个特点是以奖分为主要扣分为辅助

即要求我们各级主管以认可和欣赏员工的优秀行为奖分为主，以发现问题为主要扣分，这突破了传统管理以批评处罚为主的方式，使员工更容易接受。

了解了积分制的两个特点，我们再举一个例子来说明积分制管理是否有实际用途。

一。企业无论大小或多或少都有一些制度，但这些制度要么贴在墙上，要么锁在橱柜里，大部分都无法实施，制度主要是扣除。干部不愿意实施，员工容易反感和对立，制度难以实施。

积分制实施后，将公司制度设置在手机上，让每一位员工都能看到，公司倡导的那些行为是可以得到奖赏的，会主动去做，那些是公司禁止的，要得到奖赏就不会去做。并且可以转换思路，将以前以扣为主的行为转化为以奖为主，比如出勤可以每人得200分，出现迟到等再扣。这种制度得到了实施，而且积分制不会改变公司以前的制度，我们主张制度逐个实施，不要一次全部实施。

二。现在企业实行的是层次管理，但是按照我们传统的管理方法，各级主管实际上对下属的管理权限并不清楚，管理员工是缺乏手段的，比如制度是以扣钱为主，主管扣钱容易引起对抗。

积分制度就是给主管明确的奖励和扣分权限，通过软件执行，下属的得分和福利绩效等联系在一起，这样下属才能服从主管的工作要求，而主管则是带领部门人员完成企业赋予的任务，积分制实际上是给主管实权，激励和要求员工一起完成任务。

三。积分制也可以落地岗位职责；解决部门沟通问题；解决任务按时完成的问题；解决质量、安全、设备、5S等企业需要管理的所有问题。

那么，积分制管理到底有用吗？

看完了以上内容，相信你自己也能感觉出来，积分制管理是有实际用处的！我们将积分制管理与绩效管理相结合，克服传统考核的弊端，是一套帮助员工加薪不增加成本(工资成本率不变或降低)，促进公司绩效增长(K指标提高)的创新管理方法，大大提高人效。可以用客户数据直接计算如何帮助企业提高效率，增加员工收入！

经过多年的探索和发展，积分制已经形成了一个相对完整的过程。基于软件操作，非常方便，建立了一个员工行为量化的管理系统，使优秀的员工不受损害，使不优秀的员工变得优秀。