企业员工积分管理制度实施应该注意哪些?

2021-07-02 11:58:27 104 0

 在以往的管理模式下,大多数企业对员工的激励手段比较单一,一个是金钱的奖励,再就是口头的鼓励。这样的形式很难形成激励机制。这便使得企业的管理者在日常管理中对员工的把控性较低。与此同时,员工的感知程度也不高。那么如何提高员工的积极性、如何在管理中有效地对员工进行正向激励、如何保证员工的行为与企业目标保持一致?相信这是绝大多数企业管理者共同关心的问题。


  在企业管理中,管理者都希望对某些员工好的行为进行奖励,使这种行为的产生与企业绩效呈正向发展,提升企业业绩。而作为员工个体,也想通过遵循企业导向性的行为获得奖励和激励。正式因为这样的机制,使个体的行为更有动力和价值,从而不仅可以提高企业的绩效目标,更提高了个体员工的忠诚度,实现共赢。这个机制便是员工积分管理制度


积分制管理


  对于企业员工积分管理制度的建立,需注意以下几个方面:


  一、公司奖励的制定


  公司在制定奖励时不仅要进行成本核算,还要保证奖励对员工的吸引性。奖励设置的不合理,可能会使公司成本难以承受或者提不起员工的兴趣,起不到激励的作用。而引入员工积分机制,用累计积分的方式,促使员工主动挣积分,用积分去购置自己喜欢的奖励,不仅会让员工有游戏化的体验,也会引导员工持续优异表现。




  二、奖励项的制定


  奖励项的制定非常重要,这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用,同时,也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则:


  1.积分奖励项和公司的绩效导向目标要一致。


  2.公司范围内使用的积分奖励标准要统一。


  3.积分奖励可兑换商品的多样性和高性价比。


  企幸福积分管理平台不仅可以让公司自行设置内部福利,还打通了京东商城,上十万件商品可供员工选择。




  三、重视过程管理


  积分制管理的奖励过程区别于传统的只有在年终进行奖励方式。更注重员工管理的日常行为,随时都可以完成奖励并派发。这就将传统的只关注结果的考核方式,变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。


积分制管理


  四、积分制管理软件的选取


  在传统的企业管理中,很多公司仍然使是用手工的方式进行记录。而微认可积分制管理系统平台可以帮助企业数字化、信息化地管理这一切,包括企业奖扣标准的设置、日常的积分的申请、管理层的审批、员工积分排名实时查看,以及员工和管理层的积分分析报表等。


  积分制管理在企业的应用越来越成为一种趋势,作为一种工具,它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励,将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。


员工福利平台 员工积分激励方案