企业员工激励机制有哪些问题需要注意

2021-07-07 17:42:55 162 0

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。而这些,就是企业激励员工的手段。


很多企业在员工激励上花费极大的精力,最终取得的成果却很不理想,究其原因不过是激励的方法不对,今天企幸福来说说,企业在激励员工的时候需要注意哪些方面的问题。

员工激励

1、没有实行绩效考核


目前,在经济形势不确定的情况下,中小企业管理者忙着自己的业务发展,没有专门的人才来制定企业的绩效考核标准,企业管理制度不健全、不完善,缺乏对实际工作优良的评价标准,不能公平地对员工进行绩效评估。有些员工干得多,有些员工干得少,但工资水平一样,在这种情况下,员工觉得很不公平,很难长期留在公司里。


而企业管理者也缺乏认识,对目标的设置与分配不合理,企业在制定目标时往往会过高或过低,不符合现阶段的实际情况。业绩考核方式不明确,缺乏针对性,缺乏灵活性,还是存在“大锅饭”现象,这不能激发员工的积极性,鼓励员工下属也没有相应的依据。


2、激励机制没有针对性


很多企业经常给员工画大饼,承诺的事情嘴上说了但没有把激励落实到位,员工自然失望,导致人才流失。创业企业和管理者认识不足,导致创业型企业在实施激励机制时缺乏优秀的激励机制,进而导致一些企业照搬大企业的激励模式,这就是中小企业的“大企业病”。


3、薪酬结构不合理,工资制度不科学


工资结构不合理,岗位工资不合理,企业员工晋升目标不合理,绩效考核制度与工资制度结合不紧密,缺乏科学性、合理性等问题,致使许多员工对工资制度不满,工作热情下降,离职跳槽现象。

团队激励

4、物质和精神激励不平衡


企业对员工的生理需求和安全需求主要依赖于工资和福利,但是社会需求、尊重需求和自我实现三个更高的要求是精神激励的支持。因此,对企业来说,也不能以为最优工资可以让员工百分之百地奉献,增加企业的利益。


从理论出发,我们可知,人不仅有物质的需要,也有精神的需要,同一种人,在不同的时期,也会有不同的需求。而在激励过程中,把物质激励作为激励的重点,而忽视了精神激励的作用,从而抑制了员工的工作积极性。为此,在对员工进行激励时,出现了物质激励和精神激励不平衡的现象。


5、单一的激励方式


激励手段单一,使企业的抗风险能力大大下降。要对员工进行激励,不能只采用单一的精神激励方法,要结合具体员工的需要,提出适当的激励方法,不能确定激励方式,而应建立激励因素差异化的激励机制。例如知识工作者,他们不同于体力工作者,因此,对他们的激励与管理也应大相径庭,以达到激励员工应有的效果。

员工积分激励方案