员工积分制管理落地常见的四大问题

2021-07-08 16:20:51 108 0

现在很多企业都在用积分制管理,但是不同的企业使用积分制管理的效果却不尽相同。究其原因,大多数都是在积分制管理制度落地实施的时候出现了偏差,导致整体效果不佳。


企幸福总结了以下积分管理系统的误区。我把它发到网站上,希望能给你带来一些帮助。

企幸福积分制管理导图

积分制管理常见的四个误区


第一,积分管理系统需要老板的参与


这是积分管理能否真正落地的前提。各位企业家,尤其是中小企业家,请不要过分迷信任何所谓的自动化企业管理系统。所谓自动运营,并不是说你可以无视公司所有的大小事务。积分管理制度也需要老板的参与。


虽然积分管理系统设置了积分专员一职,但老板确实不需要被加分减分。有些企业甚至成立了积分管理委员会,但这并不意味着老板不能参与积分管理。一切妄想企业运营可以委托他人代理的想法都不应该有。


第二,管理层是积分管理落地的中坚力量


管理者是公司老板的代言人,是分别代替老板管理各部门事务的代理人,因此积分管理必须让管理者优先受益。简单来说,积分管理就是一套管理层用来管理下属员工的管理方法和工具。


管理者要想积极使用这种方法和工具代替老板管理各个部门的员工,首先要根据实际情况为管理者设定奖励和扣除任务的目标,老板需要奖励完成奖励和扣除任务目标的管理者,让各级管理者敢于管理,能够管理,有方法地管理,让管理者真正发挥积分管理的优势,真正实现积极的激励。

积分制管理

第三,积分管理系统需要及时实现


这是积分管理能否实施的核心关键。一般情况下,我们会建议用户将部门的A分或A分排名与绩效奖金挂钩,B分或B分排名与公司福利年终奖挂钩,并及时履行承诺。


如果积分管理运行一段时间后,老板3个月甚至半年都不给予奖励,员工会逐渐对这个管理系统失去信心,最终无法实施下去。


同时公司要鼓励员工通过员工福利商城去消耗B分,让员工更加贴切的感受到积分制管理制度带来的好处,这样才能够更好的将积分制管理落实下去


第四,积分条例细则必须更新


随着企业运营的发展壮大,积分规定无法覆盖管理事务的各个方面,有些规定的分数可能会随着积分事件的增加而逐渐失去吸引力。因此,积分规定必须根据公司的实际发展情况进行更新,并实事求是地给予奖励。


上述就是我们在企业调查中比较常见的一些现象,希望对正在学习的你有所帮助。如有更多疑问,欢迎继续咨询我们。


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