如何选择适合自己企业的员工激励方式呢？

前面内容所讲的员工激励方式，企幸福认为单一的解决方案可能并不能激励员工，所以可以采用多种激励方式配合的方式，可能会更利于企业达到员工激励的效果

当然，肯定不是所有的企业都能够适用同一套激励方式，所以我们还需要根据企业的实际情况，选择不同的激励方式，侧重不同的激励方式。

如果还不知道有哪几种激励方式，可以通过《员工激励方式有哪些》了解。

那我们应该从哪些方面去判断我们企业应该使用的员工激励方式呢？

1. 从企业性质

在选择适合员工激励方式的时候，需要着重考虑的一点就是自己的企业性质是什么？是销售型的企业？是服务型的企业？还是技术型的企业？

不同性质的企业，所适用的激励方式也不一样。举个例子，销售型的企业，就更适用于绩效激励和榜样激励。

销售达到销售目标后，通过绩效的方式给予及时激励，能够让员工更有干劲，再接再厉。

同时将优秀员工树立为榜样，并给于相应的激励，能够激起其他员工的好胜心，带动整个企业的工作氛围。

这一点现在很多销售型的企业都做得很好，具体的执行方式就是业绩奖励、销冠头衔、销冠奖励等等。

当然，最好再辅以员工福利激励，通过在平时给员工无微不至的关心提升员工的粘性，从另一个方面去对员工进行激励。

2. 从员工岗位

不同的岗位最好也要使用不同的激励方式，因人而异、因职而异。

就像上面说的销售型公司，文职岗位和销售岗位就可以适用两套激励方式，销售是前锋，冲在最前线，有激励理所应当。

而文职岗位是后勤，后勤工作默默无闻但是却也不可或缺，如果一直对销售激励却忘了文职，长久以往也会有一些不好的影响。

所以可以针对文职岗位单独制定一个激励方式，以福利激励为主的激励方式，辅以绩效、组织激励，能够起到更好的激励效果。

3. 从企业预算

当然，最终还是要落到企业的预算上，企业的预算直接决定了企业能够拿出多少用于员工激励。

还是以销售型企业为例，当销售达成业绩目标之后，企业需要拿出多少来激励员工？拿多了企业承受不了，拿少了绩效效果不好。

所以在一个合理的区间内，取合理的金额来激励员工是最好的。

员工激励方式的内容就说到这里了，企幸福帮助企业打造系统的员工福利体系，结合积分制管理，更好的实现员工激励，如果有需要欢迎通过页面联系方式与我们取得联系哦。