如何选择适合自己企业的员工激励方式呢?

2021-09-16 18:10:41 44 0

前面内容所讲的员工激励方式,企幸福认为单一的解决方案可能并不能激励员工,所以可以采用多种激励方式配合的方式,可能会更利于企业达到员工激励的效果


当然,肯定不是所有的企业都能够适用同一套激励方式,所以我们还需要根据企业的实际情况,选择不同的激励方式,侧重不同的激励方式。


如果还不知道有哪几种激励方式,可以通过《员工激励方式有哪些》了解。


那我们应该从哪些方面去判断我们企业应该使用的员工激励方式呢?


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1. 从企业性质


在选择适合员工激励方式的时候,需要着重考虑的一点就是自己的企业性质是什么?是销售型的企业?是服务型的企业?还是技术型的企业?


不同性质的企业,所适用的激励方式也不一样。举个例子,销售型的企业,就更适用于绩效激励和榜样激励。


销售达到销售目标后,通过绩效的方式给予及时激励,能够让员工更有干劲,再接再厉。


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同时将优秀员工树立为榜样,并给于相应的激励,能够激起其他员工的好胜心,带动整个企业的工作氛围。


这一点现在很多销售型的企业都做得很好,具体的执行方式就是业绩奖励、销冠头衔、销冠奖励等等。


当然,最好再辅以员工福利激励,通过在平时给员工无微不至的关心提升员工的粘性,从另一个方面去对员工进行激励。


2. 从员工岗位


不同的岗位最好也要使用不同的激励方式,因人而异、因职而异。


就像上面说的销售型公司,文职岗位和销售岗位就可以适用两套激励方式,销售是前锋,冲在最前线,有激励理所应当。


而文职岗位是后勤,后勤工作默默无闻但是却也不可或缺,如果一直对销售激励却忘了文职,长久以往也会有一些不好的影响。


所以可以针对文职岗位单独制定一个激励方式,以福利激励为主的激励方式,辅以绩效、组织激励,能够起到更好的激励效果。


3. 从企业预算


当然,最终还是要落到企业的预算上,企业的预算直接决定了企业能够拿出多少用于员工激励。


福利商城截图


还是以销售型企业为例,当销售达成业绩目标之后,企业需要拿出多少来激励员工?拿多了企业承受不了,拿少了绩效效果不好。


所以在一个合理的区间内,取合理的金额来激励员工是最好的。

 

员工激励方式的内容就说到这里了,企幸福帮助企业打造系统的员工福利体系,结合积分制管理,更好的实现员工激励,如果有需要欢迎通过页面联系方式与我们取得联系哦。