公司怎么平衡员工的工作与生活?员工福利有必要吗?

2022-05-31 17:01:33 107 0

如果公司不考虑工作与生活的平衡,没有合适的员工福利,只会出现两个结果:1.员工离职;2.员工麻木。


很多管理者都会有一种困惑:为什么刚开始自己看好的员工,前期很上进,后期就丧失了主观能动性,说什么才去做什么,再不然就离职。


其实,究根结底也就2个原因:


一、员工本身


为了能够表现自己,给领导留下好的印象,前期努力上进,这些都只是表象,等到工作稳定下来,就开始呈现出了能力、心态的问题,所以结果自然不会好。


二、公司管理不当


管理者没有具体的标准,员工得不到成长,工作时间占据了生活时间,两者平衡失调,逐渐丧失对工作的兴趣,情绪不佳,没有办法去调动自己的能动性。


所以,为什么现在大企业一直强调员工福利,就是为了防止员工出现以上情况。


什么样的管理会让员工陷入情绪低沉状态?


1.一味强调绩效,不给其他帮助


管理者给员工设定KPI的时候,按照自己的想法,脑子一热就决定了,根本不管员工能不能完成。更甚者,设置的KPI,根本就不考虑能完成。


在工作期间,一方面不给员工帮助,没有具体的指导方法,让员工自己摸索;另一方面又不断地敲打员工,绩效完不成,绩效奖金就没了。


员工本身KPI的压力,加上外界的压力,怎么可能情绪不低沉。


2.生活和工作不平衡


如果生活和工作能平衡,对员工情绪的影响不会很大,因为工作里的情绪能够在生活中就消化掉了。


如果一旦平衡失调,员工工作中积攒的情绪没办法及时地消化掉。导致第二天出现情绪问题,长久以往,情绪慢慢积累,在期间,员工的工作或多或少会受情绪的影响出现失误。循环以往,要么就直接摆烂,要么就离职。


所以为什么现在的职场很排斥996,生活和工作平衡严重失调,只是有的企业有丰厚的奖金,能够抵消掉心中的不平衡,如果没有这份奖金,企业也留不住人。


3.只讲贡献,空谈回报


这种就是一味的要求贡献,鼓励员工多加班,鼓励员工自费进行相关技能培训,给公司创造价值。


然后公司就开始画饼,什么期权、股份张口就来,或者这次做好了,下次就涨薪,实现却遥遥无期。


这几种都会导致员工情绪低沉,最后离职或者麻木。


怎么样才能管理好员工?激起员工的主观性。


管理好员工是一门课程,古往今来都有管理学的相关学说,所以管理好员工这个范围太大,只能说什么样的管理是员工喜欢的。


1.得到帮助,拿到结果


员工在工作期间,遇见不擅长的是希望能得到帮助的,管理者需要分享自己的经验,引导员工,给员工提供机会、帮助。


很多管理者怕“教会徒弟,饿死师父”,但是作为一个管理者,并非全部事都要亲力亲为,而是培养员工,从而拿到结果。


很多员工也能希望通过工作,得到锻炼,学习相关知识,拿到结果,从而成长。


2.赏罚分明


要有成体系的赏罚制度,有赏有罚,而不是只有罚,这样才能有工作的动力。了解员工想要的是什么?物质激励,精神奖励?


企业要从员工的需要出发,把激励制度做到实处。


所以,员工激励一定要有实实在在的激励,并不是每次员工完成目标,就要奖励一大笔钱。


员工激励是企业管理中不可或缺的一部分,可以参考大型企业的员工福利平台,用积分兑换礼品的方式,同时满足员工的物质需求和精神需求。


这样员工才会持续的追随公司,得到帮助,拿到结果,满足自己的物质和精神需求。


我是企幸福,一家专为企业提供员工福利方案的管家。