积分制管理系统A分和B分制度有什么优劣势?

2021-06-22 17:57:17 104 0

积分制管理系统分为a分和b分,1A分=2元+2B分。看到这里很多人可能已经开始晕了,但千万不要头晕,仔细听小编说明。


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其实,积分制管理的核心是b分,那为什么需要a分呢?


举个例子,在引进积分制管理之前,员工迟到扣除10元(或者捐赠10元,无论怎样改名,实际员工都被动接受),引进积分制管理后,我们宣布迟到不扣除,扣除10分,现在推进的第一个月可能会发生大面积迟到。员工认为不付钱,太好了。减分减分。


既然不影响本月的工资,就让他减分吧。推进积分制管理的第一个月,也许还有很多员工没有意识到积分对他来说有多重要,也不知道积分能不能给自己带来什么,所以会出现大面积迟到的情况。


为了避免这种情况,建议在导入积分管理的第一阶段启用a分。

具体操作方法:在引进积分管理之前,迟到扣除10元。

改为导入点管理后,迟到扣除5A分+10B分。


这样操作会让员工明白,迟到的行为不仅会扣除一部分工资,还会影响福利。因为一个月后,公司根据b分的分数来获得福利。第一次举行积分制管理福利会议后,员工会知道积分会给自己带来什么样的福利,会越来越重视积分。因此,在第二个月或第三个月,迟到的a分可以取消,因为每个人都有良好的出勤习惯。(当然,如果工作对你的公司非常重要,你仍然认为你仍然需要扣除这个系统,那么a点可以继续扣除)


特别注意:a分必须在结算当月工资时结算,不累计到下个月。而b分数则永不清零!


工作减分操作升级:加倍减分!

员工本月第一次迟到,扣10分,第二次迟到,扣20分,第三次迟到,扣40分……到200分为止。

积分的魔力来自积分背后的福利,如果积分排名与任何福利没有关系的话,更多的积分和减分都没有效果。

以上是第一的a分使用状况,用于过渡期,后期可以取消,同类事件也可以使用,例如工作结束后不关电脑,不关灯,个人办公桌的卫生等。


a分第二种使用情况:

很多企业都有全勤奖金,造成经济损失扣除等制度,那么,导入积分制管理后,该怎么办呢?请记住一句话。积分制管理不会改变你原来的规章制度,但必须在这些制度上加上积分扣除标准。因此,全勤奖金原本是每月300元,导入积分制管理后,可以作为奖金a分150分+300B分操作。同样,a分在当月工资中结算,不累计,b分决不清零。


如果和钱直接相关的话,可以使用a分。使用a分时必须相应的扣除b分,但扣除b分时不一定使用a分。以下是学校使用积分制管理时的一些标准,供参考


AB奖金扣除标准。

通常,我们所说的奖金减分是指b分。使用时,请务必记住:

第一,积分(b分)不直接与金钱相关,永远只使用积分排行榜,千万不要把一分等于多少

第二,积分(b分)决不清零,除非员工退休。


员工积分体系