如何持续激励员工,提高员工积极性?

2022-04-12 16:57:15 233 0

稻盛和夫先生曾说过:企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力。

但是如何调动员工积极性?如何激励员工?这个问题是很多管理者思考的问题。其实当你和员工接触久了,你会发现员工的期望,真的很难满足。

马云说,员工离职无非两个原因,钱没给够,心委屈了。反推一下,员工不离职的原因要么是钱给够了,要么就是做的开心。

但是钱给多少才算够?给了很高的薪资,依旧被员工抱怨抠门;员工本身能力有限,却还想要更高的薪资;公司盈利难提升,员工还想年年涨薪。

薪资是员工的重要因素,但不是唯一要素,根据赫茨伯格的双因素理论,薪资是保健因素,不满足会带来不满,在得到一定的改善后,很难再激发员工的积极性。

激励因素关键还是在于工作的性质、成就感、自身的满足,通俗点说就是要做的开心。

根据赫茨伯格的理论,在调动员工的积极性上,可以从这三方面进行:

1.对工作内容的满足

2.对自主性的满足

3.对物质精神上的满足

01.对工作内容的满足

让员工到合适的位置上去,对工作内容激发兴趣。

很多企业都会有这样一位员工,刚开始的时候兴趣高昂,时间久了就开始无精打采,工作不会出大的差错,但是也没有能动性。

之前有过这样一个案例,公司招了一位行政助理,员工刚毕业,工作经验较少,所以大多数的工作都是在协助经理,工作比较杂乱,琐碎。但能力不错,学得很快,只是到了后期,员工就没了刚来时的那种激情。

本以为是员工的惫懒期,经理也时不时的沟通,可效果的持续时间不长。

有一次公司讨论关于新季度的品牌策划,助理表示出了浓厚的兴趣,经理让她说出自己的建议,发现助理很有想法,于是让助理参与到了策划中。

助理对其很有兴趣,起早贪黑整理资料、分析数据、全身心投入到工作当中,提出了很多新颖有趣的想法,公司也采纳了不少。

于是经理将她转到了策划部门,助理工作态度发生转变,做事也更有激情,带来很多年轻人的想法。

通过这件事,经理也感受到,只有让员工去到合适的位置,才能激发潜能,产生积极的行为。

02.对自主性的满足

有能力的员工,最喜欢在自主性比较强的公司工作。

要想激发他们的积极性,就授权给他们,让他们能够在最大范围内发挥自己的能力,他们得到了工作的满足感,就能够创造出绩效。

比如海底捞的服务就为大众称道,顾客提出的各种要求能够第一时间处理,也能主动关心顾客的需求,也是因为公司给了员工充分的权利。

在自己的权利范围内,可以最快满足顾客的需求。

合作共赢

03.对物质精神上的双满足

工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情,那么在管理中,就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系,充分发挥精神鼓励的作用。

如何平衡物质和精神,这是个问题?

可以参考博雅云峰的做法。他们是使用员工福利商城,让员工可以自主选择、免费兑换商品。

将员工生日、节日、津贴等福利兑换成积分,集中到自己的积分账户,账户内的积分可以在员工福利商城兑换商品。

除了日常福利,企业还可以在员工表现优异、业绩突出、工作努力的情况下,授予徽章并发放相应的积分。

授予徽章荣誉给予员工精神上的满足,让员工有自主权选择需要的商品,物质上得到保障。

员工福利平台

如果员工能做他擅长的工作内容,身处一个理性的工作氛围,得到物质上的保障,精神上得到满足。

你会惊讶的发现,员工会在他们力所能及的范围内,为创造价值而努力,高效率地完成工作。