积分制管理中,企业员工可以通过哪些方面去增加积分?

2021-06-30 11:01:25 145 0

积分是员工福利的风向标,为了得到更多的福利待遇,努力获得积分是不可或缺的过程,如何才能在积分制管理过程中,让员工能够获得更多的积分,获得更多的福利呢?今天我们来谈谈员工获得积分的几个方式。


企业运营

第一 固定 积分 

固定点 是为员工 创造 自己 价值 展示 平台  

每个人 都有 自己 擅长 领域 或多或少 公司 有影响。 

他们 可以 每月 申请 一次 积分 ,这意味着 他们 认可  

也就是说  得到 越多 你会 得到 固定分数 就越高。


第二,本职工作加分。


工作是检验员工工作能力最直接的体现,也是员工个人积分的重要组成部分。许多人问:本职工作是员工应该做的,公司已经从工资中体现出来,不能给分。事实上,积分到最后都会和福利分配联系在一起,员工做本职工作不给分,那么谁还会做呢?雇员不会做公司想做的事,只会做有考核和兑现奖惩的事。因此,做好本职工作应给予更多的奖赏,以免本末倒置。由于本职工作做得不好,而去做别的事赚分,甚至还可以扣分处罚。


对自己的工作进行量化考核时,要结合自己的职位、职位和特殊性,设置不同的分数平台。例如:制造业可从数量、速度、次品率、产量、安全管理等方面进行考核;销售人员可从业绩、新客户开发、回款等方面进行考核;财务人员可从财务报表、资金调配、成本核算等方面进行考核。


第三,跨部门工作加分。


员工在自己饱和的情况下,可以通过学习更多的技术来提高工作能力,同时通过跨部门的工作赚取更多的分数。当员工流失过快,工作任务紧张时,通过奖励报名、任务分配等方式,不仅解决了公司的就业问题,也为员工建立了一个赚取分数的平台。


第四,项目管理工作加分。


企业要做到精细化管理,每一点都要控制好。一点也不到位,损失是不可估量的。那我们怎样才能通过积分达到事事有人做,处处有人管的境界呢?


将日常管理工作中的一切事件按责任、区域、项目进行分配,并与积分紧密联系起来。例如:卫生管理、项目管理、财产管理、日常消耗品管理、安全管理、设备管理等。对各区域的工作内容和奖励扣分标准进行明确划分,告诉员工如何做才能赚到积分,也提醒考核人如何去检查,做到点对点有效考核。



积分行为加分

第五,行为类加分。


除了与工作相关的加分,积分还承认并传递正能量。无论你是好人还是文明礼貌,都是值得肯定的。在使用积分的过程中,不仅要用积分来认可和奖励,还要通过积分这一媒介建立育人平台。


第六,临时安排的工作加分。


每天的工作中,不会总是按部就班地进行,当发生临时事件时,第一反应就是要考虑用积分来解决。迅速安排,报名即奖;无人能干,指定到人;分配积分,奖罚透明;超额完成,增加奖分;延迟延误,应扣分。


积分管理是一种灵活的管理方法。既对公司明确规定的进行管理,又公司倡导和希望进行管理;它不仅为员工建立了分数平台,也为员工提供了自主申请的权利。只有跳出传统管理的框架,运用开放的管理理念,员工才能真正关注分数,努力赚取分数,实现企业与员工的双赢。


员工福利平台 员工积分体系 员工积分激励方案