积分制管理中，企业员工可以通过哪些方面去增加积分？

积分是员工福利的风向标，为了得到更多的福利待遇，努力获得积分是不可或缺的过程，如何才能在积分制管理过程中，让员工能够获得更多的积分，获得更多的福利呢？今天我们来谈谈员工获得积分的几个方式。

第一 ，固定 积分 

固定点 是为员工 创造 自己 价值 的展示 平台 。 

每个人 都有 自己 擅长 的领域 ，或多或少 对公司 有影响。 

他们 可以 每月 申请 一次 积分 ，这意味着 他们 会认可 。 

也就是说 ，你 得到 的越多 ，你会 得到 的固定分数 就越高。

第二，本职工作加分。

工作是检验员工工作能力最直接的体现，也是员工个人积分的重要组成部分。许多人问：本职工作是员工应该做的，公司已经从工资中体现出来，不能给分。事实上，积分到最后都会和福利分配联系在一起，员工做本职工作不给分，那么谁还会做呢？雇员不会做公司想做的事，只会做有考核和兑现奖惩的事。因此，做好本职工作应给予更多的奖赏，以免本末倒置。由于本职工作做得不好，而去做别的事赚分，甚至还可以扣分处罚。

对自己的工作进行量化考核时，要结合自己的职位、职位和特殊性，设置不同的分数平台。例如：制造业可从数量、速度、次品率、产量、安全管理等方面进行考核；销售人员可从业绩、新客户开发、回款等方面进行考核；财务人员可从财务报表、资金调配、成本核算等方面进行考核。

第三，跨部门工作加分。

员工在自己饱和的情况下，可以通过学习更多的技术来提高工作能力，同时通过跨部门的工作赚取更多的分数。当员工流失过快，工作任务紧张时，通过奖励报名、任务分配等方式，不仅解决了公司的就业问题，也为员工建立了一个赚取分数的平台。

第四，项目管理工作加分。

企业要做到精细化管理，每一点都要控制好。一点也不到位，损失是不可估量的。那我们怎样才能通过积分达到事事有人做，处处有人管的境界呢？

将日常管理工作中的一切事件按责任、区域、项目进行分配，并与积分紧密联系起来。例如：卫生管理、项目管理、财产管理、日常消耗品管理、安全管理、设备管理等。对各区域的工作内容和奖励扣分标准进行明确划分，告诉员工如何做才能赚到积分，也提醒考核人如何去检查，做到点对点有效考核。

第五，行为类加分。

除了与工作相关的加分，积分还承认并传递正能量。无论你是好人还是文明礼貌，都是值得肯定的。在使用积分的过程中，不仅要用积分来认可和奖励，还要通过积分这一媒介建立育人平台。

第六，临时安排的工作加分。

每天的工作中，不会总是按部就班地进行，当发生临时事件时，第一反应就是要考虑用积分来解决。迅速安排，报名即奖；无人能干，指定到人；分配积分，奖罚透明；超额完成，增加奖分；延迟延误，应扣分。

积分管理是一种灵活的管理方法。既对公司明确规定的进行管理，又公司倡导和希望进行管理；它不仅为员工建立了分数平台，也为员工提供了自主申请的权利。只有跳出传统管理的框架，运用开放的管理理念，员工才能真正关注分数，努力赚取分数，实现企业与员工的双赢。