员工积分制管理就是以员工能力、综合表现、价值成果为线上奖分、线下奖票的形式进行量化评价，以积极激励为中心，实时扣除实现，用软件记录和永久使用，确立员工心理银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行

每个月开积分总结会议的目的，就是总结表彰，就是为了树榜样，树标杆，树先进，就是为了让优秀员工快乐快乐。每月召开快乐会议，让积分使用到近期，成为常态化，既奖励先进，又鞭策后进，不断加强干部职工和企业之间的信任。

作为管理层，您的下属今天的工作表现情况您不知道吗？有没有配合您完成工作、有没有完成任务目标，工作进度如何、有没有给您汇报、今天有没有特别事情发生。这些不应该都是您应该关注到的点吗？

大部分人在了解积分制管理之初，都认为这不就是积分加分和减分吗，做得好加分，做得不好减分。但是真的只是加减分那么容易吗？如果在您的企业中实施积分制管理，真的可以只靠加减分持续改进您的企业管理吗？

众所周知，绩效管理其实就是对企业的关键业绩指标的考核，既然是关键业绩指标的考核，那注定绩效考核是一套重结果轻过程的管理方法。由于一家企业一个岗位的关键绩效考核指标不应超过5个，换而言之绩效考核可以管到的点最多也就5个。

举个例子，在引进积分制管理之前，员工迟到扣除10元(或者捐赠10元，无论怎样改名，实际员工都被动接受)，引进积分制管理后，我们宣布迟到不扣除，扣除10分，现在推进的第一个月可能会发生大面积迟到。员工认为不付钱，太好了。减分减分。

近期，"早安打工人"连续登上微博热搜，朋友圈也在刷屏各种"打工人"段子和表情包。打开社交软件和朋友聊天，第一句想到的都是： 你好打工人。

在企业发展的全过程中，管理学一直是每个企业主都在不断研究和实践一门学问。现有的企业管理学已经形成了许多不同的理论体系，如管理五大方向，企业管理的九个阶段等。

当我们说到“游戏化”，指的是在环境和工作方式中加入类似游戏的元素，使得原本的过程更富有趣味性和动态感。

您的企业是否在管理中也面临着以下问题? 员工工作无积极性，老板不在就散漫; 管理不到位，缺乏管理知识，团队松散; 招人难，留人难，工资不到位，做的不开心; 如何通过积分制管理来解决以上难题?

现如今，员工积分管理帮助到了许多企业，但仍有很多管理者不知道什么是积分管理、有何作用？积分管理其实就是用积分来量化员工在业绩、文化、行为、创新、成长等维度的工作过程中，去认可、反馈工作成果。

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。然而在很多民营企业中，老员工的退出是很棘手的事情。而要取得新员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。

伴随着互联网的发展，企业的信息化程度越来越高，市场上琳琅满目的办公应用应有尽有，这也增加了企业在做选择时的困难程度。再者，这些办公软件在功能上往往为了有而有，并没有考虑到客户的实际使用场景，造成功能堆砌、使用率低，得不到员工积极的使用。同时，企业在日常管理中也缺少一定的机制，对于违反制度的员工就进行简单粗暴的罚钱措施，极大引发了员工的抵触心理和消极情绪，无法建立轻松的团队氛围以及积极向上的工作态度。因此针对这些问题，企幸福结合多年企业管理经验，总结并推出以正向激励为核心搭建的适用于企业员工激励、文化落地、创新改善、人才评价、现场管理、弹性福利等应用场景的解决方案。

企业人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行核心人才评价是分析出普通人与优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。企业核心人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。

每年各种类型福利礼品价格越来越高，预算却不见涨，细算一下，全年的福利支出一直具高不下，如何有效将低企业的福利支出？