建立有效的绩效考核体系，了解并规范绩效考核的指标、依据、评分标准和奖励制度，根据企业的实际情况和岗位特点选择合适的考核方式，使考核体系正确、合理、有效。

企业积分管理要落实，还需要做好以下几点：首先，你的企业适合积分制管理嘛，如果你的企业本身就不适合积分制管理，更何谈落实呢？其次要制定相应的积分制度，只有完善的积分管理制度才能够真正帮助企业落实。最后就是执行力度，不管什么政策最终都是需要人去执行的，如果执行不够，那一切都是空谈。

看完了以上内容，相信你自己也能感觉出来，积分制管理是有实际用处的！我们将积分制管理与绩效管理相结合，克服传统考核的弊端，是一套帮助员工加薪不增加成本(工资成本率不变或降低)，促进公司绩效增长(K指标提高)的创新管理方法，大大提高人效。可以用客户数据直接计算如何帮助企业提高效率，增加员工收入！

在企业管理中，管理者都希望对某些员工好的行为进行奖励，使这种行为的产生与企业绩效呈正向发展，提升企业业绩。而作为员工个体，也想通过遵循企业导向性的行为获得奖励和激励。正式因为这样的机制，使个体的行为更有动力和价值，从而不仅可以提高企业的绩效目标，更提高了个体员工的忠诚度，实现共赢。这个机制便是员工积分管理制度。

一、为员工提供必要的福利 我们所说的员工福利并非其他企业有自己的企业也必须要有，要结合实际为员工提供实际所需的福利即可。公司能为员工提供的福利很多，例如：缩短每周工作时间，为员工提供全天候照顾儿童的服务或宠物保险等等。当然，这些福利并非绝对的，如果员工不想把孩子带到工作场所，没有宠物或宠物没有必要浪费精力的，就不用施行这类福利政策。

1. 弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式； 2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利； 3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；

第一，固定积分。 固定积分点就是为员工创造自己价值的展示平台。每个人都有自己擅长的领域，或多或少对公司有影响。他们可以每月申请一次积分，这意味着他们会认可。

员工积分制管理就是以员工能力、综合表现、价值成果为线上奖分、线下奖票的形式进行量化评价，以积极激励为中心，实时扣除实现，用软件记录和永久使用，确立员工心理银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行

每个月开积分总结会议的目的，就是总结表彰，就是为了树榜样，树标杆，树先进，就是为了让优秀员工快乐快乐。每月召开快乐会议，让积分使用到近期，成为常态化，既奖励先进，又鞭策后进，不断加强干部职工和企业之间的信任。

作为管理层，您的下属今天的工作表现情况您不知道吗？有没有配合您完成工作、有没有完成任务目标，工作进度如何、有没有给您汇报、今天有没有特别事情发生。这些不应该都是您应该关注到的点吗？

大部分人在了解积分制管理之初，都认为这不就是积分加分和减分吗，做得好加分，做得不好减分。但是真的只是加减分那么容易吗？如果在您的企业中实施积分制管理，真的可以只靠加减分持续改进您的企业管理吗？

众所周知，绩效管理其实就是对企业的关键业绩指标的考核，既然是关键业绩指标的考核，那注定绩效考核是一套重结果轻过程的管理方法。由于一家企业一个岗位的关键绩效考核指标不应超过5个，换而言之绩效考核可以管到的点最多也就5个。

举个例子，在引进积分制管理之前，员工迟到扣除10元(或者捐赠10元，无论怎样改名，实际员工都被动接受)，引进积分制管理后，我们宣布迟到不扣除，扣除10分，现在推进的第一个月可能会发生大面积迟到。员工认为不付钱，太好了。减分减分。

近期，"早安打工人"连续登上微博热搜，朋友圈也在刷屏各种"打工人"段子和表情包。打开社交软件和朋友聊天，第一句想到的都是： 你好打工人。

在企业发展的全过程中，管理学一直是每个企业主都在不断研究和实践一门学问。现有的企业管理学已经形成了许多不同的理论体系，如管理五大方向，企业管理的九个阶段等。